Comment gérer un projet d'ARTT

Mise en évidence des difficultés occasionnées

Les besoins et les contraintes engendrés pour l'entreprise

Un saut organisationnel

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Mise en évidence des difficultés occasionnées

 

Difficultés techniques, juridiques, d’administration

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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L’ARTT induit des difficultés qui sont issues de :

  • L’individualisation de plus en plus forte de la gestion des hommes et de l’éclatement des organisations du travail

  • La comptabilisation et le suivi du temps

  • Les modalités de calcul des congés, absences, des présences

  • L’établissement des feuilles de paye et des contrats de travail

  • La gestion des " deux SMIC " introduit par la loi sur les 35h

  • La coexistence des contrats à temps partiel et des contrats à temps plein sur la base d’un nouvel horaire collectif

Les besoins et les contraintes engendrés pour l'entreprise

 

L’ARTT peut entraîner des dysfonctionnements, des perturbations et des résistances des salariés

 

Ainsi, au moment de la mise en œuvre des aménagements naissent souvent des difficultés.

Les solutions souhaitées ne sont pas adaptées :

  • A la culture de l’entreprise

  • Aux caractéristiques de ses activités, de ses règles de fonctionnement ou de son mode de management.

Elles peuvent alors entraîner des :

  • Dysfonctionnements

  • Perturbations

  • Résistances de la part des salariés

  • Et l’abandon des mesures de 35h

 

 

 

 

 

Pour y remédier, l’entreprise doit prendre en compte sa culture et structurer son projet

 

 

 

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Pour éviter ces difficultés l’entreprise peut :

  • Prendre en compte la culture d’entreprise, ses modes de fonctionnements, ses besoins et ses contraintes

  • Et prendre le temps de bien structurer le projet dès le départ en prévoyant les modalités de son ajustement progressif

L'ARTT ou la gestion d'un saut organisationnel

 

Un saut organisationnel facteur d’innovation pour l’entreprise

 

L’ARTT engendre des changements organisationnels indispensables.

Ce saut organisationnel est porteur d’innovation :

  • En obligeant des modifications profondes

  • En créant des conditions favorables à une évolution

 

Travailler autrement pour travailler mieux

 

 

 

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En effet, avec la RTT chacun est plus enclin à :

  • Repenser ses propres modes de fonctionnements

  • Remettre en cause ses façons de travailler pour rendre possible une nouvelle gestion du temps